溫斯頓·丘吉爾說：“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來”。這是近中央電視臺熱播的《公司的力量》讓很多人產生共鳴的原因，這是中國部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現代化進程為背景，梳理公司起源、發展、演變、創新的歷史，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體，觀察市場經濟的演進，探尋正在社會主義市場經濟體制下成長的中國公司的發展道路。希望現在的管理者以史為鑒，在這歷史隧道中找到一絲微光，一盞燈燭，指引前行！

    當我們把目光投向過去的二百多年，一連串的疑問讓我們充滿探究的欲望：“公司如何誕生的？又是如何發展演變的？公司改變了什么？又是什么在改變公司？公司為什么會有力量？公司的力量有無邊界？如何正確認識公司對社會的作用力？”

    在《公司的力量》中，一共拍攝、記錄了50多家各具特色的公司。這里有我們耳熟能詳的可口可樂、微軟、豐田和西門子等公司。其中，在第六集《誰來執公司權杖》中，就專門介紹了現代企業制度給西門子帶來的翻天覆地的變化。從家族式的企業到社會化的企業，無不似曾相識，很多疑問，作為民營企業的我們，都可以在這部紀錄片中尋找到答案。

    至于對于未來的無限可能，經營企業的人總是充滿期待和信心。因為在我們看來，公司自誕生起就從沒有停止過自我更新。那些并沒有終極答案的問題一直繼續吸引著和啟迪著我們：諸如“大利潤和社會責任，二者之間是否不可調和？國家、公司和個人，三者之間是否能找到平衡？如何有效改善現行公司制度的弊端？如何建立兼顧效率和公平的經濟秩序？未來的公司將會如何影響未來的世界？”等等。這些問題無論是從個人、公司、國家的方位，還是從經濟、社會、文化的角度，我覺得在這部誠實、冷靜的紀錄片中可以找尋到答案。

    通過回顧公司的歷史，以歷史來關照現實，以現實來設問未來。今年5月14日，溫家寶總理在天津訪問西門子電氣傳動有限公司時，曾說過這樣一段對話：“所有按照中國法律在中國注冊的企業都是中國企業，它們制造的產品都是中國制造，它們研發的產品都是中國創造，都應該一視同仁，享受國民待遇”。西門子，這個來至德國、有著150年歷史的中國企業，其品牌歷程，現在很是適合成為我們的榜樣和方向。對此，我們可以借助有著悠久歷史的這個企業的力量，更新自我，揚帆出海，把我們自己的企業做強做大。

    今年年中時分，我們開始未雨綢繆，公司全體高層管理人員開始在南國桃園召開會議，討論公司未來的三年規劃，明確公司近期的目標和發展方向。而且，先前我們組織實施了公司接班人計劃以及員工下一代子女學習成長獎勵方案。所有這些，都是昭示我們要做一個百年常青企業。

    同時，公司還組織全體主管級以上人員學習《論語》。我們認為，學習《論語》，就是要從論語中要管理思想，覓管理方法。雖然我們的公司已經歷了十幾載，但只是屬于在世界公司制出現后的這條歷史長河中短暫的一瞬間，也只是相當于這些數以億計的企業中的一粒沙子。因此，我們這幫管理團隊，絕不可妄自菲薄，要遵循《論語》中的指導“每日三省吾身”，每時每刻檢視公司的每一步發展，借鑒歷史的軌跡，規劃未來的思路和方向，帶領全體員工向著更大的目標，努力拼搏，永不懈怠！因為，我們能看到多遠的過去，我們的公司就能夠走到多遠的將來！

    （國茂戰略合作伙伴、正大機電（集團）總裁王正虎友情供稿）