積極應(yīng)對內(nèi)外、遠(yuǎn)近危機(jī)，主動備好過冬“糧草“和“冬衣”，國茂集團(tuán)以“精益、管理、降本、質(zhì)量、品牌”為主線的精益革新工程正式引爆啟動！

    引言：

    生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有四個：人、機(jī)、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流。作為生產(chǎn)企業(yè)的高層、部長、經(jīng)理、主管等必須對這四個要素和兩流作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題和優(yōu)化現(xiàn)場管理的答案。通過現(xiàn)場診斷和分析，了解現(xiàn)場出現(xiàn)浪費產(chǎn)生的真正原因，掌握如何大限度地提高效率、降低成本與減少浪費。作為企業(yè)生產(chǎn)的中高層領(lǐng)導(dǎo)和管理精英只有及時掌握并運用先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的現(xiàn)場控制管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，不斷改善工作效率，顯著提高產(chǎn)品品質(zhì)，終強(qiáng)有力地為企業(yè)獲取倍增的利潤。

    可喜的是，國茂人日已充分認(rèn)識到了這一點，并勇敢邁開了創(chuàng)新變革、精益管理的新步伐！“精益生產(chǎn)”就是國茂集團(tuán)現(xiàn)在著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)、開始涉入運用和實施、抵御風(fēng)險降成本、進(jìn)一步推動國茂品牌向前跨越發(fā)展的銳利武器。

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    深挖問題根源對癥控制成本

    ★8月16日，受集團(tuán)之邀，北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼總裁趙民先生派來多位專業(yè)的咨詢顧問師到國茂，就如何做好精益生產(chǎn)、搞好財務(wù)成本核算、控制各制造部門生產(chǎn)綜合成本、夯實國茂基礎(chǔ)管理建設(shè)、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，開始進(jìn)行全面而又深入的現(xiàn)場調(diào)研，以便深挖問題根源，對癥控制成本，提高全員生產(chǎn)效率，推進(jìn)國茂品牌建設(shè)，更好更強(qiáng)地向前跨越發(fā)展。

    ★8月18日下午1點30分,北京正略鈞策咨詢管理公司咨詢顧問師開始為生產(chǎn)條線等管理干部進(jìn)行首次的“精益生產(chǎn)、降本增效”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。至此，積極應(yīng)對危機(jī)，主動備好過冬“糧草“和“冬衣”，以“精益、管理、降本、質(zhì)量、品牌”為主線的精益革新工程在國茂集團(tuán)正式引爆啟動，這必將對國茂品牌發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)建設(shè)和強(qiáng)力推進(jìn)起到至關(guān)重要的促進(jìn)和催化作用。