全力推進國茂品牌發展建設風采巡禮——雷厲風行 求真務實 循序漸進 持之以恒

    7月15日,在國茂集團品牌推進委員會副組長周華偉的帶領下，全體品牌現場監管員開始正式對集團生產現場進行了自委員會成立以來的首次拉網式嚴格大檢查。而且，檢查后當晚，還隨即對發現的問題、存在的隱患，進行了全面、公正、客觀的書面歸類、匯總，并提出了針對性的分析和建議解決方案。

    7月16日下午4點,國茂集團首次組織召開了“品牌推進全體監管員總結整治會暨生產例會”，徐總親臨會議，并在會上作出了重要部署和指示。

    徐總指出，本次檢查匯總的問題，7月25日之前80%必須改正到位，特殊的如建筑上正處于保養所涉及的問題，另當別論，可以適當延遲，但是，所有存在的“臟亂差”問題，必須在7、8、9月份，全部根除掉。在此階段，各部門領導要充分利用單休及其它空閑時間，靈活機動，以身作則，帶好屬下，全員行動。以后，養成習慣，形成機制，每周搞一次大的、徹底的衛生工作，重點攻克“臟亂差”。否則，從第四季度開始，此項工作做不好的，是干部的責任，撤換干部，是員工的責任，員工走人。衛生工作都做不好，又怎能搞好產品質量！為此，我們要不惜代價，輪強化全員環境衛生意識，培養全員良好的衛生習慣，徹底消滅“臟亂差”，然后接下來第二輪，我們才能進行有效的5S管理，我們才能深入開展降本節能工作。徐總要求，在解決好“臟亂差”問題的基礎上，具體在降本節能工作方面，我們要做到思維開闊，全方位展開。員工素質跟不上企業發展要求的，必須堅決、果斷地進行篩選和精簡；各部門對人才的培養，必須堅決、果斷地一刻也不能放松；生產流程不合理、造成生產浪費的，必須堅決、果斷地進行工藝改革；操作規程不規范，造成員工野蠻操作的，必須堅決、果斷地給予糾正和阻止；技術上出現人為、不負責任差錯的，必須堅決、果斷地進行懲處；車間生產管理人員在管理手段和調度方法上，必須堅決、果斷地改變原有習慣和模式，要緊跟時代，學習先進，不斷創新和提高；設備陳舊、無效的，必須堅決、果斷地進行優化和處理，集團上下所有的各類廢料回籠也是如此；各級領導干部特別是生產條線上的，要努力學習、不斷增加現代財務知識，并做到學以致用，如對生產中可以發外加工的，必須堅決、果斷地發外加工……

    徐總強調，現在我們所做的，都是些基本、起碼的工作。這是我們以后管理升級的基礎，這是我們今后持續發展的根基。因此，大家一定要在思想意識深處有一個真正的深刻大轉變，大家一定要在實際行動上真正深入、有效地持續展開工作。各車間、班組要經常開會宣傳，利用各種形式進行全員灌輸。無論是干部還是員工，都要負起應有的責任，養成良好的習慣，提高自己的素養，不能臨時應付檢查，不要出現任何的借口。要用對待家里的標準來對待你的工作、你的企業，開動腦筋，愛惜財物，搞好衛生，節約材料，節能生產。

    制造四部部長濮云飛主持了本次會議，同時，他還就各個制造部門的當前生產形勢、品牌推進中存在的問題和下一階段的主要工作等事宜一一進行了匯總分析，并提出了相對應的解決對策。

    值得一提的是，圍繞徐總的重要部署和指示精神，技術部譚總和銷售部楊總也分別發表了自己對當前品牌推進首先要從消滅“臟亂差”開始的一些觀點和看法。

    技術部譚總其中認為，抓品牌，首先要從基本的做起，要由表及里，先把環境搞好，養成好的習慣，然后才能對產品質量形成一個正面的影響力，接下來才能在操作規范、工藝改革、技術攻關、管理協調等方面有質的突破。對此，他代表技術部表態，全體技術人員一定會積極響應，緊跟集團步伐，放開思路，真抓實干，同時，對工作中出現的人為差錯，也將加大管理力度，適當地增加一些懲罰。

    銷售部楊總提示認為，目前市場形勢很差，銷售壓力越來越大，作為賣方市場的原輔材料一直在飛速地上漲，而我們的企業則處于夾縫之中，我們的產品現在是買方市場，這對我們是有很大威脅的！所以，現在集團進行內部管理，創建國茂品牌，這對銷售條線是大的利好，肯定會對銷售工作起到很大的促進作用。在此，借機提一個建議：大力拓展非標減速機領域市場，這是我們應該重視的一個市場，我們一定要盡早做好充分的準備工作、創造更加良好、完善的技術、加工條件。

    會后，按照約定，7月25日上午,由質監部副部長史金榮帶隊的品牌現場監管小組,開始嚴格而又細致地對集團生產現場進行了自“7．15首查后限期整改”的首次全面復檢。

    8月3日下午，在國茂集團按慣例舉行的在職、儲備干部工作例會暨培訓學習會議上，徐總又對下一階段的國茂品牌推進工作提出了更高要求：

    1、品牌推進貴在堅持。8月8日由各部部長帶領品管員進行第三次檢查，包括行政部門的辦公場所；8月18日由我本人親自帶隊檢查，并針對各部門實際情況實行考核。同時，初定每月的7、17、27日組織召開集團品牌監管員會議。

    2、從8月份起將對各部門進行嚴格的月度考核。具體考核標準分為四個等級：優秀、良好、一般、較差，其中，各制造部門要特別重視交貨期考核指標。對于出現遲交貨現象，一定要查明影響交貨期的具體根源，是哪個環節、部門或人員引起的，并堅決對該部門或員工實施相應的責任處罰。在這里，必須強調的是，考核不是以處罰為終極目的，這是一種約束政策，為的是有效督導大家把工作做得更好。因此，對于逾期訂單的考核，具體由楊新華、邵強每月列出明細清單，然后由總經辦核實后考核。造成嚴重后果的逾期訂單，要加大考核力度；對逾期較短的訂單，適當警示，以引起部門的重視。

    3、要時刻牢記節能降本，這也是推進品牌的一項重要工作，我們要扎實付之行動。

    4、集團近期成功地簽訂了幾批大單，相關技術等部門的工作要緊緊圍繞重點，做到特事特辦，為國茂品牌而戰。特別是，技術部門一定要加大工作力度，縮短設計時間，以便為制造部門留出盡可能多的生產時間，確保終按期按質交貨。當然，這其中，我們在管理上必須要做到以人為本，技術等部門負責人可根據實際情況，以多種形式給予相關人員足夠的關懷和補貼。

    縱觀國茂品牌推進，可以說是，推進品牌不含糊，監督檢查不馬虎，面對問題不遮掩，對待整治不敷衍，解決矛盾不蠻干，真刀真槍不形式，立足長遠不近前。這就是自7月6日起正式在集團上下全面開始國茂品牌推進工作的真實大寫照！